Ázsiában egyre többen mondanak nemet a magasabb pozícióra – nem azért, mert nem akarnak fejlődni, hanem mert nem akarnak folyamatosan online lenni. Egy friss felmérés szerint a fiatalabb munkavállalók jelentős része tudatosan kerüli a vezetői szerepeket, ha azokkal együtt jár az állandó elérhetőség elvárása. A jelenség különösen a Z generáció és a fiatal millenniálok körében erős.
A kutatás adatai szerint a megkérdezettek többsége úgy érzi, a magasabb fizetés nem kompenzálja azt a terhet, amelyet a vezető beosztással járó folyamatos elérhetőség jelent. A „mindig elérhető" kultúra nemcsak a szabadidőt veszi el, hanem hosszú távon a munkavállalói elköteleződést és a mentális egészséget is aláássa. Az állandó online jelenlét elvárása sok esetben láthatatlan stresszforrásként működik, amely rontja az általános munkavállalói élményt.
HR-szemszögből ez komoly üzenet: a tehetségmenedzsment nem állhat meg a béremelési csomagok összerakásánál. Azok a szervezetek, amelyek nem biztosítanak valódi pszichológiai biztonságot és rugalmas munkavégzési keretet a vezetők számára is, egyre nehezebben töltik be a kulcspozíciókat. A szervezeti kultúra átalakítása – különösen a „mindig elérhető" norma lebontása – ma már nem HR-luxus, hanem versenyképességi kérdés.
