A Barclays bank bejelentette: október 1-jétől a managing director szintű vezetőinek globálisan heti legalább négy napot az irodában kell dolgozniuk. A szigorítás a korábbi rugalmasabb hibrid szabályozást váltja fel, és egyértelműen jelzi, hogy a bank a felsővezetői jelenlétnek stratégiai súlyt tulajdonít. A döntés az egész világon érvényes, nem csupán a londoni központra vonatkozik.
A Barclays indoklása szerint a személyes irodai jelenlét erősíti a csapatkohéziót, gyorsítja a döntéshozatalt és segíti a szervezeti kultúra fenntartását – különösen a junior kollégák fejlődése és a mentoring szempontjából. A lépés nem egyedi: a JPMorgan, a Goldman Sachs és más nagy pénzügyi intézmények szintén visszaszorítják a home office lehetőségét, főként a felsőbb szinteken. A szektor egyfajta visszatérési hullámot él meg a pandémia utáni rugalmas korszak után.
HR-szemszögből a döntés kényes egyensúlyt igényel. A „leadership visibility" valós szervezeti érték, de a kényszerítő jellegű visszahívás feszültséget kelthet – különösen azoknál a vezetőknél, akik életmódjukat, lakóhelyüket vagy személyes körülményeiket a rugalmas munkavégzés köré építették. A Barclays-nek – és minden hasonló lépést fontolgató szervezetnek – érdemes befektetnie abba, hogy a visszatérés mögött álló érvelést átláthatóan és hitelt érdemlően kommunikálja, ne csupán direktívaként adja ki.
