A munkavállalói teljesítmény sok cégnél a vezető minőségén áll vagy bukik – de vajon a vezetők valóban ismerik önmagukat? Erika Portis, a Fanatics Betting & Gaming teljesítményigazgatója és a SPARK Talent konferencia meghívott előadója szerint ez a kérdés sokkal mélyebb, mint amilyennek látszik. A legjobb vezetők nem azért emelkednek ki, mert mindent tudnak, hanem mert pontosan tudják, kik ők.
Portis tapasztalata szerint az önismerethiány az egyik leggyakoribb, mégis legkevésbé azonosított vezetői probléma. Azok a menedzserek, akik nem rendelkeznek belső iránytűvel, hajlamosak reaktívan dönteni, kerülni a nehéz visszajelzéseket, és öntudatlanul rombolni a pszichológiai biztonságot a csapatban. Ezzel szemben az önmagát ismerő vezető képes hiteles lenni, következetesen kommunikálni, és valódi fejlődési teret adni a munkatársainak.
HR-szemszögből a vezetőfejlesztési programoknak nem csak készségeket, hanem önreflexiót is kell tanítaniuk. A tehetségmenedzsment csak akkor hoz valódi eredményt, ha a szervezet befektet a vezetők belső fejlődésébe is – coaching, 360 fokos visszajelzés és strukturált önismereti folyamatok révén. Aki vezet, annak először saját magát kell értenie: ez nem soft skill, ez az alapkompetencia.
