Paradox helyzet rajzolódik ki a technológiai munkaerőpiacon: miközben az AI egyre több hagyományos szoftverfejlesztői feladatot vesz át, a szektorban összességében nő a foglalkoztatás. Ez nem ellentmondás, hanem átalakulás – és pontosan ez az, amire a HR-eseknek fel kell készülniük. A régi álláshirdetések és kompetenciakeretek ma már nem írják le pontosan, hogy milyen emberekre van valójában szükség.
A szakértők szerint a cégeknek le kell mondaniuk az elavult job description sablonokról, és olyan „deep engineer" profilokat kell keresniük, akik AI-eszközöket magas szinten kezelnek, miközben komplex problémamegoldásra is képesek. A belépő szintű pozíciók tartalma radikálisan megváltozik: a rutinfeladatokat az AI veszi át, így az emberi hozzáadott értéknek magasabb szinten kell megjelennie már a karrierkezdésnél is.
A HR számára ez konkrét teendőket jelent a tehetségmenedzsmentben: a toborzási kritériumokat, a betanítási programokat és a karrierutak felépítését egyaránt újra kell tervezni. Aki most nem dolgozza át a kompetenciamodelljét, az hamarosan olyan embereket vesz fel, akikre már nem lesz szüksége – és nem veszi fel azokat, akikre igen. Az AI-korszak HR-ese nem az automatizálástól fél, hanem aktívan formálja, hogy a szervezet hogyan alkalmazkodik hozzá.
