A toborzási piac felpörgése után a szervezetek egyre inkább felismerik: olcsóbb és hatékonyabb megtartani a meglévő tehetségeket, mint folyamatosan újakat keresni. A Gallup friss adatai szerint az önkéntesen felmondó munkavállalók 42%-a megelőzhető lett volna – ha a szervezet időben azonosítja a lemorzsolódás jeleit, és strukturáltan reagál rájuk. Ez nem ösztönös vezetői munka, hanem tervezhető, mérhető folyamat.
Egy hatékony munkavállalói megtartási terv négy kérdésre ad választ: mely szerepkörök elvesztése okozná a legnagyobb üzleti kárt, miért fontolgatják a munkavállalók a távozást, ki felel az egyes megtartási lépésekért, és hogyan mérjük a haladást. Az AIHR lépésről lépésre vezeti végig a HR-csapatokat ezen a folyamaton, és ingyenes sablonokkal segíti az azonnali alkalmazást. A sablon ereje abban rejlik, hogy strukturálttá teszi azt, ami sok helyen ad hoc módon, kapkodva zajlik.
HR-szemszögből a megtartási terv elkészítése nem egyszeri projekt, hanem folyamatos szervezeti reflexió. A legjobb csapatok rendszeresen felülvizsgálják, hogy a munkavállalói élmény valóban azt nyújtja-e, amit az emberek keresnek – fejlődési lehetőséget, pszichológiai biztonságot és értelmes munkát. Aki ezt strukturáltan kezeli, előnybe kerül azoknál, akik csak a felmondólevél kézhezvétele után kezdenek el gondolkodni.
