Az EY friss kutatása riasztó adatot tárt fel: fúziók és felvásárlások lezárása után a kulcsmunkavállalók akár 75%-a elhagyja az újonnan létrejött szervezetet. Miközben 2026-ban ismét felpörög a globális M&A-aktivitás, ez az adat rávilágít arra, hogy az ügyletek sikerét nem a pénzügyi modell, hanem az emberek kezelése határozza meg.
Az EY elemzése szerint a legnagyobb veszteség az első 12-18 hónapban következik be – pontosan akkor, amikor a szervezet a leginkább rászorul a tapasztalatra és a folytonosságra. A kutatók három fő okot azonosítottak: a bizonytalanság miatti stressz, a kulturális összeütközések és a nem megfelelő kommunikáció. A HR-csapatok sok esetben csak az üzletkötés után kapcsolódnak be az integrációs folyamatba, holott a sikeres átmenethez már a due diligence fázisában szükség lenne rájuk.
HR-szempontból az M&A-folyamat emberközpontú újragondolása nem luxus, hanem üzleti szükségszerűség. A tehetségmegtartás érdekében érdemes már az üzlet előkészítésekor elkezdeni a szervezeti kultúra-felmérést, azonosítani a kritikus munkavállalókat, és valódi megtartási tervet kidolgozni. Azok a vállalatok, amelyek a HR-t stratégiai partnerként vonják be az M&A-folyamatba, szignifikánsan jobb megtartási mutatókat érnek el – és ez közvetlenül az üzleti értékteremtésben is megmutatkozik.
