Egy friss kutatás szerint a HR-szakemberek négyötöde úgy érzi, hogy szervezete nem fektet eleget a HR-csapatok fejlődésébe. Ez nem csupán elégedetlenség – strukturális probléma. Miközben a HR funkciótól elvárják, hogy AI-stratégiát alakítson, sokszínűségi programokat vezessen, és a munkavállalói élményt folyamatosan javítsa, maguk a HR-esek egyre kevesebb támogatást kapnak ahhoz, hogy lépést tartsanak ezekkel a kihívásokkal.
A felmérés adatai szerint a szervezetek döntő többsége ugyan rendelkezik képzési kerettel a munkavállalók számára, ám ez rendszerint nem terjed ki a HR-csapatra. A funkció egyszerre felelős a tanulási kultúra kialakításáért és a saját kompetenciafejlesztéséért – mégis általában ő áll a sor végén, amikor a fejlesztési büdzsét elosztják. Az eredmény: kiégés, kompetenciahiány, és egy funkció, amely nehezen tud stratégiai partnerként fellépni, ha közben az alapokat sem tudja kellően erősíteni.
HR-szemszögből ez egy önrontó körforgás – és a szervezeti vezetőknek kell beleszólni a megoldásba. Ha a HR-t valóban stratégiai funkcióként kezelik, akkor annak fejlesztési igényeit ugyanolyan komolyan kell venni, mint bármely más üzleti egységét. A tehetségmenedzsment nem állhat meg a HR-osztály ajtajánál: azok a szervezetek, amelyek befektetnek HR-csapatuk fejlődésébe, gyorsabban alkalmazkodnak, és jobb munkavállalói élményt tudnak teremteni.
