A SHRM (Society for Human Resource Management) friss kutatása rávilágít arra, miért marad le sok szervezet a munkaerő-felkészültség terén: az L&D-funkció és az üzleti stratégia között nincs valódi kapcsolat. A legjobban teljesítő cégekben ezzel szemben megjelent egy új szereplő – a „készségstratéga" –, aki hidat épít a tanulási programok és a vállalat tényleges kompetenciaigényei között.
A SHRM szerint ezek a készségstratégák nem egyszerűen tréningeket szerveznek, hanem adatvezérelt módon azonosítják a kritikus kompetenciahézagokat, majd olyan tanulási élményeket terveznek, amelyek egyszerre relevánsak és valóban elérhetők a munkavállalók számára. A hozzáférhetőség itt kulcsszó: a legjobb program sem ér semmit, ha az embereknek nincs idejük, energiájuk vagy motivációjuk részt venni benne.
HR-szemszögből ez az elemzés egy régóta ismert, mégis sokszor figyelmen kívül hagyott igazságot erősít meg: a tanulás és fejlesztés csak akkor hoz valódi szervezeti értéket, ha nem önmagáért létezik. A rugalmas munkavégzés, a gyorsan változó piaci igények és a generációs különbségek mind azt követelik, hogy az L&D proaktív, stratégiai partnerré váljon – ne csak a szükséges tréningek lebonyolítója legyen. Azok a HR-csapatok, amelyek ezt felismerik, versenyelőnyt építenek a tehetségpiacon.
