Alapvető szemléletváltás zajlik a munkavállalók karrierhez való hozzáállásában, és azok a szervezetek, amelyek ezt időben észlelik, komoly versenyelőnyre tesznek szert. A dolgozók ma már nem beérik a wellness-juttatásokkal vagy a rugalmas péntekekkel – ezek ugyan értékesek, de önmagukban nem tartják meg a tehetségeket. Ami valóban számít: a növekedési lehetőség, a fejlődés támogatása és a hosszú távú karrier-perspektíva.
A kutatások és piaci visszajelzések egyértelműen mutatják, hogy a munkavállalók elhagyják azokat a munkahelyeket, ahol nem látnak előrelépési lehetőséget – még akkor is, ha az aktuális fizetésük és körülményeik megfelelőek. A karrierfejlesztési programok, a mentoring, a belső mobilitás és a készségfejlesztési lehetőségek elérhetővé tétele közvetlenül csökkenti a fluktuációt és növeli az elkötelezettséget. Azok a cégek, amelyek ebbe fektetnek, nemcsak megtartják a legjobb embereiket, hanem vonzzák is az újakat.
HR-szempontból ez azt jelenti, hogy a tehetségmenedzsment stratégiának a karrierfejlesztést kell a középpontba helyeznie. Nem elég egyetlen éves teljesítményértékelés – folyamatos párbeszédre, egyéni fejlődési tervekre és valódi belső lehetőségekre van szükség. A szervezetek, amelyek ma beruháznak a munkatársaik fejlődésébe, holnap kevesebbet fognak költeni toborzásra és betanításra.
