A Duisport Európa egyik legnagyobb belvízi kikötőoperátora – és HR-vonatkozásban is figyelemre méltó dolgokat csinál. A vállalat CPO-ja, Giordana Sperling-Doppstadt nyíltan kijelenti: a workforce planning nem fejeket számol, hanem kompetenciákat térképez fel. Ez az átállás nem szemantikai finomság – teljesen más stratégiai logikát követel a szervezettől.
Sperling-Doppstadt szerint a skill management a modern HR stratégiai magja. A Duisportnál konkrét rendszert építettek ki arra, hogy azonosítsák, milyen képességek hiányoznak, melyek válnak feleslegessé, és hol kell fejleszteni – mindezt a mesterséges intelligencia integrációjának kontextusában is. Az AI nem mint fenyegetés jelenik meg, hanem mint olyan eszköz, amelynek hatása pontosan akkor kezelhető, ha tudod, milyen kompetenciákkal rendelkezik a szervezeted.
A HR-szakma számára ez a megközelítés egyértelmű irányt mutat: aki workforce planningot csinál, az ne csak létszámtervben gondolkodjon. A kompetenciatérképezés és a skills-based organization felépítése nem jövőbeli luxus – hanem az a keretrendszer, amiben az AI-átállás, az átképzés és a tehetségmegtartás egyáltalán tervezhető lesz. Sperling-Doppstadt a HR Summit 2026-on fejti ki részletesebben a duisporti modellt.
