Az építőiparban nem szokványos a munkavállalói tulajdonosi program – a Matthäi vállalat mégis ezt az utat választotta, és az eredmény meggyőző. A cég csendes részesedési konstrukciót dolgozott ki, amelybe a dolgozók három különböző módon szállhatnak be: megtakarítási tervvel, egyszeri befizetéssel vagy a bérelszámolásba integrált levonással. A rugalmas belépési lehetőségek kulcsfontosságúak voltak a magas részvételi arány eléréséhez.
A program elindítása után az alkalmazottak közel fele csatlakozott a kezdeményezéshez – ez építőipari kontextusban kiemelkedő eredmény, ahol a munkaerő összetétele, a szezonalitás és a fizikai munkakörök dominanciája általában megnehezíti az ilyen típusú programok bevezetését. A vállalat célja kettős volt: egyrészt szorosabban kötni a munkatársakat a céghez, másrészt a belső finanszírozási kapacitást erősíteni a külső tőkebevonás helyett.
HR-szemszögből a Matthäi-modell tanulsága egyértelmű: a munkavállalói részesedési programok nem csak a tech- vagy pénzügyi szektorban működnek. Ha a konstrukció rugalmas, a kommunikáció átlátható és a belépési korlátok alacsonyak, a munkavállalók igenis élnek a lehetőséggel. A megtartás és az elkötelezettség szempontjából ez az egyik legerősebb hosszú távú eszköz – különösen munkaerőhiányos ágazatokban.
