Az MI-forradalom ellenére a vállalatok nem mondanak le a pályakezdő munkavállalókról. Egy friss ázsiai fókuszú HR-jelentés azt mutatja, hogy a cégek túlnyomó többsége változatlanul betölti a belépő szintű pozíciókat, és nem az automatizálás rovására teszi ezt, hanem tudatosan, hosszú távú szemlélettel.
A kutatás szerint az entry-level felvétel mögött erős stratégiai logika húzódik: a szervezetek egy része ugyan csökkentette a junior állások számát, de a többség felismerte, hogy a pályakezdők nemcsak olcsóbb erőforrást jelentenek, hanem a jövő tehetségpipeline-jának alapját is. Az adatok azt is jelzik, hogy azok a cégek, amelyek kiszorítják a fiatalokat a munkaerőpiacról, középtávon komoly utánpótlási problémákkal szembesülnek.
HR-szempontból ez egyértelmű üzenet: a tehetségmenedzsment nem kezdődhet a tapasztalt szakemberek vadászatánál. A belépő szintű felvétel, a strukturált onboarding és a korai fejlesztési programok beruházás, nem költség. Azok a szervezetek, amelyek most megtartják a pályakezdő pozíciókat, néhány év múlva belülről tudják majd feltölteni a középvezetői szinteket – ez pedig komoly versenyelőny.
