A mesterséges intelligencia nemcsak a munkavégzés módját, hanem magát a vezetői szerepet is alapjaiban formálja át – és ez a változás sokkal gyorsabban zajlik, mint ahogy a szervezetek a tehetségmenedzsment stratégiáikat képesek igazítani hozzá. Friss kutatási eredmények szerint egyre szélesebb a szakadék az AI által újradefiniált vezetői kompetenciaprofilok és a meglévő utódlástervezési rendszerek között, amelyek sok helyen még a korábbi évtized elvárásait tükrözik.
A vizsgált szervezetek jelentős részénél az utódlási tervek nem tartalmazzák az AI-alapú döntéshozatalhoz, az ember-gép együttműködés irányításához vagy az adatvezérelt szervezeti kultúra megteremtéséhez szükséges kompetenciákat. Ez azt jelenti, hogy a következő generációs vezetők kiválasztása olyan kritériumok alapján zajlik, amelyek egyre kevésbé relevánsak a valóságban. A kutatók hangsúlyozzák: az AI-vezérelt átalakulás nem egy jövőbeli forgatókönyv, hanem már most zajló folyamat.
A HR-stratégák számára ez egyértelmű feladatot jelent: az utódlástervezési keretrendszereket sürgősen felül kell vizsgálni, és be kell építeni az AI-korszakban szükséges vezetői kompetenciákat. A szervezeti kultúra és a jövőbeli stabilitás szempontjából kritikus, hogy a belső tehetségcsatornák olyan jelöltekkel teljen meg, akik képesek technológiai változásokat emberi szemszögből irányítani – nem csupán menedzselni azokat.
