Az Nvidia vezérigazgatója, Jensen Huang 2025 januárjában a CES-en bejelentette: közeleg a robotika „ChatGPT-pillanata". Ez a várakozás széles körben él a tech-iparban – sokan azt feltételezik, hogy a humanoid robotok ugyanolyan gyors és széleskörű elterjedés előtt állnak, mint a generatív mesterséges intelligencia. Az MIT Sloan legújabb kutatása azonban alaposan megkérdőjelezi ezt az optimizmust.
A kutatók szerint a humanoid robotok adoptációja nem robbanásszerű és univerzális lesz, hanem egyenetlen, felhasználási esetenként erősen eltérő képet mutat. Egyes iparágakban – például a gyártásban vagy a logisztikában – valóban gyors térhódítással számolhatunk, míg más területeken a technológiai, gazdasági és szabályozási korlátok hosszú évekig lassítják a bevezetést. A kutatás rámutat: a „mindent elsöprő robotforradalom" narratívája inkább marketingfogás, mint reális előrejelzés.
HR-szemszögből ez azt jelenti, hogy a szervezeteknek nem általános robotizációs stratégiában kell gondolkodniuk, hanem kontextusérzékeny, munkakör-specifikus megközelítésben. A tehetségmenedzsment és az átképzési programok tervezésekor nem elegendő azt kérdezni, hogy „jönnek-e a robotok" – azt kell megérteni, hogy hol, mikor és milyen feltételekkel. A HR-szakemberek kulcsszerepet játszhatnak abban, hogy a szervezet reálisan mérje fel a saját kitettségét, és tudatosan készüljön fel a változásra.
