A toborzási „bait-and-switch" – vagyis az ígérj sokat, adj keveset – taktika egyre nagyobb problémává válik az amerikai munkaerőpiacon. A jelöltek olyasmit látnak az álláshirdetésekben és az interjúkon, ami a valóságban egészen másképp néz ki: más a munkakör tartalma, más a kultúra, más a fejlődési lehetőség. Ez nem apró félreértés – ez szisztematikus bizalomvesztés.
A HR Dive heti összefoglalója külön kiemeli a zsugorodó vezetői pipeline problémáját. Egyre kevesebb munkavállalóban van ambíció vagy kapacitás arra, hogy vezetői szerepet vállaljon – részben azért, mert a szervezetek nem fektetnek eleget a belső tehetségfejlesztésbe, részben azért, mert a toborzási ígéretek és a valóság közötti rés megrendíti a bizalmat még a karrierjük elején lévőkben is.
HR-szempontból ez két feladatot jelöl ki egyszerre. Egyrészt a toborzási kommunikációt őszintébbé kell tenni – a valódi munkakörnyezet, a tényleges elvárások és a fejlődési lehetőségek átlátható bemutatásával. Másrészt a szervezeteknek aktívan kell dolgozniuk a belső vezetői utánpótláson, mielőtt a hiány kritikussá válik. A hiteles munkáltatói márka nem marketing-kérdés – hanem a hosszú távú megtartás alapja.
