Az Edgewell Personal Care – a Wilkinson Sword és a Carefree márkák mögötti vállalat – komolyan nekifogott, hogy a folyamatos szervezeti változásokat túlélő tanulási rendszert építsen. Gurinder Sagoo, a cég tehetségfejlesztési vezetője nyíltan beszélt arról: az egységes, mindenre jó megközelítés már nem működik egy olyan szervezetben, amelyet rendszeres restrukturálás jellemez.
A megoldás egy átgondolt készségtaxonómia lett, amelyet nem a jelenlegi struktúrához, hanem a szükséges kompetenciákhoz igazítottak. Minden munkatárs évi 25 óra dedikált fejlesztési időt kap – ez nem ajánlás, hanem beépített elvárás. Emellett Sagoo külön figyelmet fordított arra, hogy a szétszórt csapatokból valódi szakmai közösséget formáljon, ahol a tudásmegosztás természetes reflexszé válik.
HR-szempontból az Edgewell modellje egy fontos tézist bizonyít: a tehetségmenedzsment csak akkor fenntartható, ha a szervezeti változásokhoz igazodik, nem azok ellen dolgozik. A készségtaxonómia nem öncél – akkor értékes, ha a valódi munkavállalói fejlődést és a szervezeti rugalmasságot egyszerre szolgálja. A 25 órás keretrendszer ráadásul kézzel fogható elkötelezettség-jelzés is a dolgozók felé.
