A HR szakma már rég kinőtte az adminisztratív szerepkört. Ma a HR-esek szervezeti kultúrát formálnak, változásmenedzsmentet vezetnek, és egyre többen ülnek a felsővezetői döntéshozatali asztalnál. Ez a váltás azonban új kompetenciákat követel – olyanokat, amelyeket a hagyományos HR-képzés nem feltétlenül ad meg.
Az MBA-program éppen azokat az üzleti és stratégiai készségeket fejleszti, amelyekre egy modern HR-vezetőnek szüksége van: pénzügyi szemlélet, adatvezérelt döntéshozatal, szervezeti stratégia és tárgyalástechnika. Aki elvégzi, nemcsak HR-esként gondolkodik, hanem üzleti partnerként – és ezt a különbséget a vezetőség is megérzi.
HR-szemszögből az MBA befektetés, nem kiadás. Azok a HR-szakemberek, akik üzleti nyelven tudnak kommunikálni, könnyebben kapnak mandátumot a tehetségmenedzsment vagy a szervezetfejlesztés területén. Ha a HR valóban stratégiai szerepet akar betölteni, érdemes komolyan fontolóra venni az MBA-t – vagy legalább annak moduláris változatát.
