A Hogan Assessment legújabb tanulmánya egy kényelmetlenül ismerős jelenségre mutat rá: a legsikeresebb munkavállalók erősségei nyomás alatt visszájára fordulhatnak. Az a kolléga, aki magabiztossága miatt természetes vezető, stressz hatására figyelemhajhásszá vagy dominánssá válik. Aki alaposan dolgozik, perfekcionizmusa miatt döntésképtelenné fagyhat. Ezek az úgynevezett „derailers" – kisikló személyiségjegyek – minden embernél jelen vannak.
A kutatás szerint a munkavállalók jelentős hányada nehezen osztja meg a reflektorfényt nehéz helyzetekben, ami csapatkohézióra és együttműködésre épülő szervezetekben különösen veszélyes. A Hogan nem a személyiség megváltoztatását javasolja megoldásként, hanem a „stratégiai öntudatosság" – strategic self-awareness – fejlesztését: annak felismerését, hogy mikor és miért lép működésbe egy-egy romboló mintázat.
HR-szemszögből a tanulmány közvetlen eszközt ad a tehetségmenedzsmenthez és a vezető fejlesztési programokhoz. A pszichológiai biztonság megteremtése mellett érdemes olyan fejlesztési keretet kialakítani, amelyben a munkavállalók biztonságosan feltárhatják saját kiváltóikat, mielőtt azok valódi kárt okoznak. Ez nem gyengeség felismerése, hanem a tudatos teljesítménymenedzsment alapja.
