Orlando Ashworth pályája nem a szokásos HR-tankönyvből indul: húsz évet töltött az Egyesült Államok Tengerészgyalogos Testületénél, mielőtt 2005-ben elkezdett emberi erőforrás területen dolgozni. Ma a Blood Cancer United Chief People Officere, és karrierje szemléletes bizonyítéka annak, hogy a vezetői tapasztalat transzferábilis – ha valaki tudja, hogyan mozgósítsa.
A katonai szolgálat Ashworth számára nem csupán a fegyelem és a hierarchia iskolája volt, hanem az emberek motiválásának, fejlesztésének és megtartásának valódi laboratóriuma. A Marine Corps-ban nincs lehetőség arra, hogy egy vezető figyelmen kívül hagyja csapata állapotát – ez a szemlélet közvetlenül beépült HR-módszertanába. A nonprofit egészségügyi szektorban végzett munkája ráadásul olyan kontextust ad, ahol a munkavállalói elköteleződés nem elvont HR-mutató, hanem szó szerint életbevágó kérdés.
Ashworth története arra emlékezteti a HR-szakmát, hogy a legjobb People Leaderek nem feltétlenül MBA-diplomával érkeznek. A szervezeti kultúra építéséhez szükséges kompetenciák – empátia, döntésképesség nyomás alatt, csapatdinamika-érzék – sokféle háttérből hozhatók. A diverzifikált HR-vezetői pipline erőt ad a szervezeteknek, nem gyengeséget.
