Az Oracle legújabb CFO-kinevezése nem egyszerű cserecsapat – szimbolikus üzenet az egész iparágnak. A Big Tech cégek egyre nyíltabban szervezik át felsővezetői köreiket az MI-stratégia mentén: olyan végrehajtókat keresnek, akik nem csak értik az AI-t, hanem abban gondolkodnak, abban terveznek, és abban kommunikálnak a befektetők felé.
Az Oracle mellett a Meta is hasonló irányba mozdul: a C-suite-ba kerülő új arcok közös jellemzője, hogy korábban AI-infrastruktúra-projekteket vezettek, vagy olyan pénzügyi döntéseket hoztak, amelyek közvetlenül az MI-fejlesztési ütemtervet formálták. Mindezt úgy teszik, hogy közben a cégek ezrével mondanak fel dolgozóknak – az ellentmondás szembetűnő, de a vállalati logika tiszta: a tőkét felfelé koncentrálják, az emberi erőforrást lefelé optimalizálják.
HR-szempontból ez az átalakulás komoly kérdéseket vet fel a tehetségmenedzsment jövőjével kapcsolatban. A felsővezetői szinten AI-kompetencia nélkül egyre nehezebb boldogulni, miközben a középszintű és végrehajtó szerepek tömeges leépítése a szervezeti kultúrára is nyomást helyez. A HR-vezetőknek most kell eldönteniük, milyen képességeket fejlesztenek házon belül, és milyen profilokat vonzanak be kívülről.
