A 2026-os német munkaerőpiacról sokan azt várták, hogy végre enyhül a nyomás — a gazdasági lassulás logikusan több elérhető jelöltet hozhatna. A Michael Page ügyvezetője, Michael Baier azonban egyértelműen fogalmaz: a toborzói valóság jóval keményebb annál, mint amit az aggregált statisztikák mutatnak. A szakemberhiány nem tűnt el, csupán átalakult.
A strukturális munkaerőhiány különösen az IT, a mérnöki és a pénzügyi szektorban érezhető. Miközben egyes iparágakban valóban több az álláskereső, a valóban keresett kompetenciákkal rendelkező jelöltek továbbra is ritkaságnak számítanak. A vállalatok egyre hosszabb ideig töltenek be pozíciókat, a hire-to-offer arányok romlanak, a recruiterek pedig egyre több forrásból dolgoznak egyszerre — kisebb sikerarány mellett.
HR-szempontból ez azt jelenti, hogy a toborzási stratégiát nem lehet a makrogazdasági hangulatra alapozni. Aki most leépíti recruitment kapacitásait a „lazuló piacra" hivatkozva, könnyen lemaradhat a valóban értékes jelöltekről. A tehetségmenedzsment és az employer branding befektetése nem ciklikus döntés — hanem hosszú távú versenyelőny.
