A DRK Baden-Württemberg-Hessen vérellátó szolgálatnál a toborzás és a munkavállalói fejlesztés nem két külön sziget – hanem egyetlen, összehangolt folyamat. Luisa Hummel, a terület felelős vezetője szerint ez nem luxus, hanem szükségszerűség: a munkaerőpiaci verseny közepette csak azok a szervezetek tudnak jó embereket vonzani és megtartani, amelyek a belépéstől kezdve befektetnek a fejlődésbe.
Hummel meghatározása szerint tehetséges az, aki fejlődni akar – nem feltétlenül az, aki a legjobb önéletrajzzal érkezik. Ez azt jelenti, hogy a kiválasztási folyamatban a tanulási motiváció és a rugalmasság legalább annyit nyom a latban, mint a meglévő tapasztalat. A szervezet ennek megfelelően tervezi meg az onboardingot és a belső karrierutakat is.
HR-szemszögből ez a megközelítés egy fontos trendet tükröz: a tehetségmenedzsment egyre inkább a potenciálra, nem a múltra fókuszál. Azok a HR-csapatok, amelyek a recruitingtól a fejlesztésig egységes élményt tudnak nyújtani, nemcsak jobb jelölteket vonzanak – hanem hosszabb távon tartják meg őket. A siló lebontása a két terület között stratégiai előny, nem csupán szervezeti finomhangolás.
