A HR-szektor egyik legtartósabb tévhite, hogy a területre csak dedikált HR-képzéssel lehet belépni. Az AIHR State of HR kutatása azonban egyértelműen megcáfolja ezt: a megkérdezett HR-szakemberek csupán 18%-a számított a HR-t első vagy második munkahelyének. A többség egészen más utakról érkezett – szociológia, pedagógia, közigazgatás, sőt marketing és pénzügy irányából is. Ez a sokszínűség egyszerre erőssége és kihívása a szakmának.
A kérdés tehát nem az, hogy „megfelelő" háttérrel rendelkezel-e, hanem az, hogy milyen kompetenciákat kell szándékosan felépítened. Az AIHR útmutatója szerint a belépő és átképzésben lévő HR-szakembereknek érdemes négy területre fókuszálni: munkaügyi jogi alapismeretek, adatelemzés és HR-metrikák, toborzási és munkavállalói élmény tervezési módszerek, valamint szervezetfejlesztési alapok. Ezek együttesen adják azt a T-alakú kompetenciaprofilt, amelyet a piac ma elvár.
HR-vezetők számára ez az adat fontos üzenet: ha saját csapatukon belül tehetséget keresnek, ne csak a formális HR-végzettséget nézzék. A pályaváltók sokszor friss perspektívát, erős üzleti érzéket és magas alkalmazkodóképességet hoznak magukkal. A befektetés egy jól felépített, strukturált betanítási programba és szakmai képzésbe megtérül – és hosszabb távon diverzebb, rugalmasabb HR-csapatot eredményez.
