Az Edgewell Personal Care – a Wilkinson, Carefree és Banana Boat márkák mögött álló vállalat – aktívan dolgozik azon, hogy L&D-stratégiája ne csupán a jelennek, hanem a jövőnek is megfeleljen. Gurinder Sagoo, az Edgewell tehetségfejlesztési vezetője nyíltan kimondja: az egyforma, mindenkinek ugyanolyan képzési programok kora lejárt. A vállalat egy dinamikus, készségalapú rendszer kiépítésébe kezdett, amely képes alkalmazkodni a folyamatosan változó üzleti környezethez.
A modell három pillérre épül: személyre szabott fejlesztési utak, közösségépítés és mért tanulási idő. Minden csapattag számára 25 óra dedikált tanulási időt biztosítanak évente – ez nem ajánlás, hanem elvárás. A készségtaxonómia kidolgozása során Sagoo csapata nem kész keretrendszereket vett át, hanem az Edgewell saját üzleti igényeiből indult ki, és belülről építette fel a szükséges kompetenciatérképet. A közösségi tanulás pedig azt biztosítja, hogy a tudás ne szigetelődjön el egy-egy részlegben.
HR-szemszögből az Edgewell megközelítése arra hívja fel a figyelmet, hogy a tehetségmenedzsment csak akkor működik hosszú távon, ha adatvezérelt és rugalmas. A készségtaxonómia nem statikus dokumentum – folyamatosan frissíteni kell, ahogy az iparág és a technológia változik. Azok a szervezetek, amelyek most fektetnek ebbe a munkába, lényegesen jobb pozícióból fognak reagálni a holnap kihívásaira.
