Az elismerés iránti igény univerzális – nem múlik el attól, hogy valaki senior vezető vagy junior kolléga, Z generációs vagy boomer. A munkahelyi megbecsülés hiánya az egyik leggyakrabban említett ok a felmondások mögött, miközben a megbecsülés kifejezése szinte semmibe sem kerül. Mégis, a legtöbb szervezet alulteljesít ezen a területen: az éves teljesítményértékelés elvégzése után a témát lezártnak tekintik.
A HRMorning összegyűjtött 17 konkrét, megvalósítható módszert arra, hogyan mutassák ki a munkáltatók, hogy valóban értékelik a munkavállalóikat. A javaslatok között szerepelnek személyre szabott köszönőlevelek, spontán szabad napok, nyilvános elismerések csapatmegbeszéléseken, közös élmények szervezése, fejlesztési lehetőségek felajánlása, sőt akár az is, hogy a vezető egyszerűen megkérdezi: „Miben segíthetek neked?" A lényeg minden esetben az, hogy az elismerés személyes, időszerű és őszinte legyen – nem sablon, nem kötelező elem.
HR-szemszögből nézve az elismerés kultúrájának kiépítése stratégiai befektetés. Ahol a munkavállalói élmény részévé válik a rendszeres, autentikus megbecsülés, ott csökken a fluktuáció, nő az elkötelezettség, és erősödik a szervezeti kultúra. A HR-esek és a vezetők feladata, hogy az elismerést ne csak a Munkavállalói Elismerés Napjára tartogassák – hanem a mindennapi munkavégzés természetes részévé tegyék.
