A Volkswagen bejelentette, hogy 50 000 munkahelyet szüntet meg a következő évek során – ez az autóipari óriás egyik legnagyobb léptékű átszervezése az elmúlt évtizedekben. A döntés nem spontán lépés: az elektromos átállás lassabb piaci felvétele, az ázsiai konkurencia erősödése és az európai autóipar strukturális válsága együttesen hozta el ezt a pillanatot.
A leépítés mértéke páratlan a vállalat történetében. A VW-nél korábban is zajlottak átszervezések, de ilyen volumenű munkaerő-csökkentésre még nem volt példa. A menedzsment a belső kapacitások racionalizálásával, egyes gyárak átalakításával és a fehérgalléros pozíciók számának csökkentésével kívánja stabilizálni a cég versenyképességét.
A HR-szakma számára a VW-eset tankönyvi példává válik: hogyan kommunikál, hogyan menedzsel és hogyan támaszt egy vállalat ilyen méretű szervezeti változást? A munkavállalói élmény védelme, az érintett dolgozók támogatása és az életben maradó szervezet kultúrájának megőrzése mind olyan kihívás, amellyel a HR-csapatnak párhuzamosan kell megbirkóznia. A leépítés technikai végrehajtása a könnyebb rész – az emberek megtartása és motiválása a nehezebb.
