Friss kutatási eredmények szerint a karrierút-tervezés az egyik legerősebb megtartási eszköz – és nem kell hozzá sem új munkakör, sem szoftveres megoldás. A vizsgálat azt mutatja, hogy azok a szervezetek, ahol a vezetők aktívan részt vesznek csapatuk szakmai fejlődésének tervezésében, lényegesen alacsonyabb fluktuációval és magasabb elköteleződési mutatókkal büszkélkedhetnek.
A kutatás konkrét karrierút-gyakorlatokat azonosított, amelyek valóban mozgatják a tűt. Ilyen például a rendszeres, célzott fejlődési beszélgetés, a belső mobilitási lehetőségek tudatos feltérképezése és a kompetenciafejlesztés összekötése az egyéni karriercélokkal. A legfontosabb megállapítás: nem a HR-eszközkészlet mérete számít, hanem az, hogy a közvetlen vezető mennyire veszi komolyan ezt a szerepet.
HR-szempontból ez az eredmény egyértelmű üzenetet küld: a megtartási stratégia középpontjába a vezető-munkavállaló kapcsolatot kell helyezni. A HR feladata az, hogy a vezetőket felkészítse és támogassa ezekben a fejlődési párbeszédekben – mert ahol ez működik, ott az emberek maradnak, és teljesítenek.
