A kaliforniai Bakersfield College egyezséget kötött egy professzorával, aki pert indított az intézmény DEI-szabályzata ellen. A megállapodás értelmében a főiskola nem kötelezheti a tanárt arra, hogy sokszínűségi, méltányossági, befogadási és akadálymentességi elveket (DEIA) alkalmazza az oktatásában vagy kutatómunkájában. Ez komoly engedmény egy olyan intézménytől, amely korábban a DEI-elvek következetes érvényesítése mellett állt ki.
Az ügy hátterében az a szélesebb kulturális és politikai vita áll, amely az amerikai felsőoktatásban és munkahelyeken egyaránt zajlik a DEI-programok kötelező jellegéről. Egyre több munkavállaló és oktató fordul bírósághoz, arra hivatkozva, hogy a kötelező DEI-elvárások sértik a szólásszabadságot vagy a lelkiismereti szabadságot. Az egyezség nem jelenti azt, hogy a főiskola feladja DEI-elköteleződését — csupán azt, hogy azt nem lehet minden munkatársra uniformisan ráerőltetni.
HR-szempontból ez az eset fontos tanulság: a DEI-stratégia csak akkor fenntartható, ha azt nem kényszer, hanem meggyőzés tartja életben. A szervezeteknek érdemes felülvizsgálni, hogy DEI-kezdeményezéseik mennyire önkéntesek, és hogyan kommunikálják az elvárásokat. A kötelező megfelelés helyett a belső elköteleződés kiépítése az, ami hosszú távon valódi szervezeti kultúraváltozást eredményez.
