A Pandora nemrég nyitotta meg ázsiai regionális központját Szingapúrban, a Marina Bay üzleti negyedben – ez azonban sokkal több egy irodaáthelyezésnél. A döntés mögött az a felismerés áll, hogy az ázsiai piac egységesként való kezelése stratégiai hiba. Byron Clayton, a vállalat Chief People and Planet Officere nyíltan beszél arról, hogy Ázsia kulturálisan, nyelvileg és munkavégzési szokásait tekintve rendkívül heterogén régió, amelyet egyetlen HR-modellel nem lehet lefedni.
A Pandora szingapúri hubja ezért eleve decentralizált logikára épül: a helyi HR-csapatok jelentős autonómiával rendelkeznek, és az anyavállalat keretein belül saját kulturális igényeikre szabott megoldásokat alakíthatnak ki. A tehetségmenedzsment területén a vállalat tudatosan elmozdult a hagyományos karrierút-fogalomtól: Clayton szerint a munkavállalóknak nem előre meghatározott ösvényeket kínálnak, hanem olyan lehetőségportfóliókat, amelyeket az egyéni ambíciók és a szervezeti igények metszéspontján lehet összerakni.
HR-szemszögből a Pandora megközelítése figyelemre méltó példa arra, hogyan lehet egy globális márkát lokálisan hitelesen működtetni. Az ázsiai piacokon a munkavállalói élmény nem importálható nyugati sablonokból – a pszichológiai biztonság, a hierarchia és a karrierfejlődés értelmezése országonként eltér. Azok a szervezetek, amelyek ezt valóban megértik, és nem csupán deklarálják, komoly versenyelőnyre tehetnek szert a régió tehetségpiacán.
