Az UKG, az egyik legnagyobb HR-technológiai platform bejelentette, hogy globális átszervezése keretében 950 munkavállalót bocsát el. Ez nem az első ilyen lépés a cégtől: az elmúlt években már több körben is csökkentette a létszámát, miközben üzleti modelljét és termékportfólióját folyamatosan átalakítja. Az érintett dolgozók végkielégítési csomagot kapnak, a részletek azonban egyelőre nem nyilvánosak.
Az UKG stratégiai fókusza egyre inkább a frontline, azaz az irodán kívül dolgozó munkavállalók – például gyári, egészségügyi vagy logisztikai alkalmazottak – felé tolódik. A vállalat erre a szegmensre fejleszt új termékeket, és az erőforrásokat is ennek megfelelően csoportosítja át. Az elbocsátások jelentős részét valószínűleg azok a területek érzik meg, amelyek nem illeszkednek az új stratégiai irányba.
HR-szemszögből ez az eset emlékeztet arra, hogy még a HR-technológiai cégek sem immunisak a saját iparáguk kihívásaira. Az átszervezések kommunikációja, az érintett munkavállalók méltóságteljes kezelése és az outplacement-támogatás mind kritikus tényezők ilyen helyzetekben. A HR-vezetőknek érdemes megfigyelni, hogyan kezeli egy piacvezető HR-platform a saját munkaerő-átmenetét – a tanulságok általánosíthatók.
