A Gallup 2025-ös globális munkavállalói elköteleződési felmérése lesújtó képet fest Európáról: a kontinens az összes vizsgált régió közül az utolsó helyen áll. Az elkötelezett munkavállalók aránya Európában mindössze 13-15% körüli, miközben a globális átlag 23% – és egyes régiók, például Dél-Ázsia, ennek több mint kétszeresét érik el. Ez nem csupán kulturális jelenség: az alacsony elköteleződés közvetlen gazdasági veszteséggel jár.
A háttérben több strukturális tényező húzódik meg. Az európai munkakultúra jellemzően stabil, de alacsony intenzitású – a munkavállalók nem mennek el, de nem is adnak bele mindent. A menedzseri fejlesztés elmaradása, a pszichológiai biztonság hiánya és a karrierfejlődési lehetőségek szűkössége mind hozzájárul ehhez a képhez. A hibrid munkavégzés széleskörű elterjedése ráadásul sok helyen tovább lazította a csapatkötelékeket anélkül, hogy szándékos kultúraépítés kísérte volna.
HR-szemszögből az adatok nemcsak problémát jeleznek – üzleti érvet is adnak a befektetéshez. Az elkötelezett munkavállalók termelékenyebbek, lojálisabbak és kevesebbet betegszenek. Az európai HR-vezetők számára a legfontosabb teendő: a menedzseri hatékonyság fejlesztése, a visszajelzési kultúra megerősítése és a munkavállalói célok szervezeti céllal való összekapcsolása. Az amszterdami HR-csúcs jó alkalmat kínál arra, hogy ezek a témák konkrét cselekvési tervekké alakuljanak.
