A nemi bérkülönbségről sokat hallunk – de a nemi vagyoni szakadékról (gender wealth gap) annál kevesebbet. Clair Staines, a POWWR vezető emberierőforrás-tisztviselője arra hívja fel a figyelmet, hogy a két jelenség nem ugyanaz: a vagyoni különbség sokkal összetettebb, és a karrierköltségek, a részmunkaidős évek, az alacsonyabb nyugdíj-felhalmozás és a korlátozott befektetési hozzáférés együttesen alakítják. Ez egy olyan strukturális hátrány, amelyet a fizetésemelés önmagában nem old meg.
Staines négy konkrét munkáltatói lépést javasol. Első: pénzügyi jóléti programok bevezetése, amelyek célzottan foglalkoznak a nők hosszú távú vagyonépítési kihívásaival. Második: rugalmas nyugdíj-hozzájárulási modellek, amelyek figyelembe veszik a karriermegszakításokat. Harmadik: befektetési és pénzügyi tervezési edukáció beépítése a munkavállalói juttatások közé. Negyedik: a fizetési átláthatóság kiterjesztése a bónuszokra, részvényopciókra és egyéb vagyonépítő eszközökre is.
HR-szemszögből ez a megközelítés a munkavállalói élmény egy új dimenzióját nyitja meg. A szervezetek, amelyek komolyan veszik a vagyoni egyenlőtlenség csökkentését, nemcsak befogadóbb kultúrát építenek – hanem valódi hosszú távú elköteleződést is teremtenek. A téma várhatóan egyre nagyobb hangsúlyt kap a brit és európai ESG-jelentésekben is, így a proaktív HR-csapatok most érdemi előnyre tehetnek szert.
