Az AI-bevezetés körüli leggyakoribb vállalati kifogás így hangzik: „Majd ha rendbe tesszük az adatainkat." Ez a gondolkodás csapdájában ülnek azok a szervezetek, amelyek a tökéletes digitális alap kiépítésére várnak, mielőtt egyáltalán elkezdik a mesterséges intelligencia alkalmazását. A Personalwirtschaft két valós vállalati esetet mutat be, amelyek megcáfolják ezt a logikát – és megmutatják, hogyan lehet AI-t bevezetni akkor is, ha a folyamatok még papíron futnak.
Az egyik példában egy közepesen digitalizált gyártóvállalat pontosan azért tudott gyorsabban haladni az AI-transzformációval, mert nem volt örökölt, bonyolult IT-rendszere, amelyet körül kellett volna dolgozni. A „zöldmezős" megközelítés lehetővé tette, hogy az AI-megoldásokat az elejétől kezdve az üzleti folyamatokhoz igazítsák, ne fordítva. A másik esetben egy HR-folyamatok terén aluldigitalizált vállalat az AI-bevezetést egyúttal a folyamatrendezés katalizátoraként használta – két legyet ütve egy csapásra.
A HR számára ez különösen fontos üzenet. A toborzás, az onboarding, a teljesítményértékelés és a képzésmenedzsment területein az AI-megoldások ma már kis lépésekben, meglévő rendszerekbe integrálva is bevezethetők. Nem kell megvárni az ERP-frissítést vagy az adattó felépítését. Aki most kezd el kísérletezni – akár egyetlen folyamatnál –, az hamarabb tanul, és hamarabb épít versenyképes HR-működést.
