A Canadian HR Awards Rising Star kategóriájának tavalyi győztese, Charles Riegel nem egy hagyományos karrierutat járt be. Munkásságát az különbözteti meg, hogy a tehetségszerzést, a befogadást és a szervezeti kultúrát nem külön programokként kezeli, hanem egyetlen, egymást erősítő rendszerként. Ez a holisztikus megközelítés hozta meg számára az elismerést – és a szervezetének a mérhető üzleti eredményeket.
Riegel szerint a toborzás hatékonysága elválaszthatatlan a befogadó kultúrától: ha a szervezet nem tud megőrizni sokszínű tehetségeket, a legjobb toborzási stratégia is hiábavaló. Programjainak középpontjában ezért nem a hirdetések optimalizálása áll, hanem a munkáltatói élmény valódi javítása – az onboardingtól a fejlesztési lehetőségeken át a visszajelzési kultúráig. Az eredmények mérhetők: csökkent a fluktuáció, nőtt az ajánlói ráta, és javult a szervezeti elégedettség.
HR-szemszögből Riegel példája arra mutat rá, hogy a tehetségmenedzsment ma már nem lehet silókban gondolkodó tevékenység. Azok a HR-szakemberek emelkednek ki, akik képesek összekötni a toborzást, a kultúraépítést és a befogadási kezdeményezéseket egyetlen, mérhetően értéket termelő rendszerbe. A kanadai HR-szakma egyre inkább ezt a komplex, adatvezérelt és emberközpontú szemléletet jutalmazza – és ez a trend globálisan is erősödik.
