HR-szemszögből ez azt jelenti, hogy a HR-nek magának is el kell hagynia az operatív táncteret. Aki csak adminisztrál és tüzet olt, nem tud stratégiai partnere lenni a vezetőknek. A HR akkor teremt valódi értéket, ha rendszerszinten gondolkodik: megépíti azokat a kereteket, amelyek lehetővé teszik, hogy a vezetők időnként megálljanak, körbenézzenek, és az egész szervezet érdekében cselekedjenek.
Carole Gaskell szerint a HR feladata pontosan az, hogy segítse a vezetőket ebben a váltásban. Ez nem csupán coaching kérdése: strukturált reflexiós tereket, rendszeres visszajelzési mechanizmusokat és tudatos döntéshozatali kultúrát igényel. Azok a szervezetek, ahol a HR aktívan támogatja a vezetői perspektívaváltást, gyorsabban azonosítják a szervezeti problémákat, és hatékonyabban reagálnak a változásokra.
HR-szemszögből ez azt jelenti, hogy a HR-nek magának is el kell hagynia az operatív táncteret. Aki csak adminisztrál és tüzet olt, nem tud stratégiai partnere lenni a vezetőknek. A HR akkor teremt valódi értéket, ha rendszerszinten gondolkodik: megépíti azokat a kereteket, amelyek lehetővé teszik, hogy a vezetők időnként megálljanak, körbenézzenek, és az egész szervezet érdekében cselekedjenek.
