A Volkswagen konszern komoly vállalatirányítási megrázkódtatással néz szembe: Susanne Wiegand bejelentette, hogy lemond felügyelőbizottsági tagságáról. Az időzítés különösen érzékeny – a lemondás közvetlenül az éves rendes közgyűlés előtt történt, ami a befektetők és a közvélemény figyelmét egyaránt felkeltette.
Wiegand volt a VW felügyelőbizottságának egyetlen igazán független tagja – az a hang, amely sem a tulajdonosi oldalhoz, sem a munkavállalói képviselethez nem kötődött közvetlen érdekeltséggel. Távozásával a testületben a dolgozói képviselők kerülnek de facto többségbe, ami a kétcsatornás német vállalatirányítási modell szempontjából precedens értékű helyzetet teremt. A háttérben meghúzódó konfliktus részletei egyelőre nem nyilvánosak.
A VW-eset élesen rávilágít arra, hogy a felügyelőbizottsági összetétel és a függetlenség kérdése nemcsak corporate governance téma, hanem HR-stratégiai ügy is. A nagyvállalati HR-vezetők számára tanulság: a szervezeti hatalmi struktúrák átrendeződése közvetlenül hat a döntéshozatali kultúrára, a munkáltatói márkára és a munkavállalói bizalomra. A transzparencia és az egyensúly megőrzése válságos pillanatokban különösen kritikus.
