A középvezetők helyzete globálisan kritikus ponthoz érkezett. Egy új jelentés szerint a menedzserek egyszerre kapnak növekvő operatív nyomást, stratégiai elvárásokat és emberi erőforrás-feladatokat – miközben sem idejük, sem eszközrendszerük nincs ahhoz, hogy mindezt jól végezzék. A prioritások közötti szakadék tágul, és ez közvetlenül hat a csapatok teljesítményére és a munkavállalói élményre.
A kutatás adatai szerint a vezetők jelentős része úgy érzi, hogy a valóban fontos feladatokra – mint a csapatfejlesztés, a coachingszerű visszajelzés vagy a tehetségmenedzsment – alig jut ideje. Ehelyett adminisztratív terhek, meetingek és ad hoc feladatok töltik ki a napjaikat. Ez nem csupán egyéni frusztráció: a kiégett vezető kiégett csapatot termel, és a fluktuáció is emelkedik. A jelentés szerint a CHRO-knak most kell közbelépniük, mielőtt a helyzet visszafordíthatatlanná válik.
HR-szemszögből a „reset" nem egyszerűen tréningeket jelent. Újra kell definiálni, mit várunk el egy vezetőtől 2025-ben, és el kell távolítani azokat a feladatokat, amelyek nem illenek ebbe a szerepbe. A szervezeti kultúra akkor változik, ha a struktúra is változik – a CHRO-k feladata, hogy ezt a változást kezdeményezzék és végigvezessék, ne csak kommunikálják.
