A HR Grapevine podcastjában Tara Lochery, a Stiltz Homelifts Group People Directora részletesen beszélt arról, milyen kihívásokkal szembesülnek a középvezetők a napi csapatvezetés során, és hogyan próbálják őket ebben a vállalatuk aktívan támogatni. A Stiltz egy növekvő brit vállalat, ahol a skálázódással együtt a vezetői kompetenciák fejlesztése is prioritássá vált.
Lochery elmondta, hogy a cég nem bízza véletlenre a menedzseri fejlődést: strukturált programokkal, visszajelzési kultúra építésével és coaching szemléletű támogatással segítik a vezetőket abban, hogy ne csak feladatokat osszanak ki, hanem valódi csapatteljesítményt hajtsanak. A hatékony teljesítménymenedzsment szerinte ott kezdődik, hogy a vezető érti, mi motiválja az egyes embereket.
HR-szemszögből a Stiltz megközelítése jól illusztrálja, hogy a vezető fejlesztése befektetés, nem költség. A tehetségmenedzsment egyik leggyakrabban elszalasztott lehetősége éppen a középvezetői réteg – ők azok, akik a stratégiát napi szinten lefordítják a csapat nyelvére. Ha ők nem kapnak megfelelő eszközöket és támogatást, a legjobb HR-stratégia is elvész a végrehajtásban. A Stiltz példája megmutatja, hogyan lehet ezt strukturáltan megoldani.
