A BP igazgatótanácsa „határozott lépésként" azonnali hatállyal leváltotta Albert Manifold elnököt, miután „komoly aggályok" merültek fel a vállalati irányítással és a vezető magatartásával kapcsolatban. A bejelentés váratlanul érte a piacot, és azonnal kérdéseket vetett fel a BP belső kultúrájáról és a board döntéshozatali folyamatáról.
Manifold visszautasítja a zaklatással kapcsolatos vádakat, és nyilvánosan bejelentette: nem engedi, hogy „hamis narratíva" verjen gyökeret. A részletek egyelőre korlátozottan nyilvánosak, azonban a eset dinamikája – a hirtelen leváltás, a nyilvános tagadás és a board kommunikációja – önmagában is tanulságos. A brit nagyvállalati szektor az elmúlt években egyre több hasonló üggyel néz szembe, ahol a legfelső szintű vezetői magatartás kerül a középpontba.
HR-szemszögből az eset több fontos tanulsággal jár. Az irányítási struktúráknak akkor is működniük kell, ha a legmagasabb pozícióban lévő személyről van szó – a pszichológiai biztonság és a visszaélés-bejelentési kultúra nem állhat meg a C-suite előszobájában. A boardoknak egyértelmű, előre definiált folyamatokra van szükségük az ilyen helyzetek kezeléséhez, különben a döntések – akár helyesek, akár nem – átláthatóság nélkülinek tűnnek.
