A legtöbb vállalat egy ponton szembesül ugyanazzal a paradoxonnal: minél nagyobb lesz, annál lassabb és kevésbé innovatív. Az európai argenx biotechnológiai cég eddig elkerülte ezt a csapdát. A vállalat ma 40 milliárd dolláros piaci értéket képvisel, és közben megőrizte azt a rugalmasságot, ami általában csak kisebb szervezetekre jellemző.
Az argenx modelljének lényege a decentralizált struktúra: kis, dedikált csapatok dolgoznak egymástól viszonylag függetlenül, minden egység saját felelősséggel és döntési jogkörrel rendelkezik. A hierarchia helyett a bizalom és az eredményorientáltság tartja össze a szervezetet. A vezetői szerep nem a kontrollról, hanem az iránymutatásról és a feltételek megteremtéséről szól – és ez nemcsak a felsővezetőkre, hanem minden szintre igaz.
HR-szempontból az argenx esete azt mutatja, hogy a szervezeti kultúra és a struktúra kéz a kézben jár. A pszichológiai biztonság, a valódi felhatalmazás és a lapos döntéshozatal nem csupán munkavállalói élményt javít – üzleti teljesítményt is generál. Azok a HR-vezetők, akik ma a szervezeti design kérdéseit napirenden tartják, holnap komoly versenyelőnyt építenek.
