A Willis Towers Watson (WTW) friss globális felmérése szerint a munkáltatók tudatosan szakítanak az automatikus, mindenkit lefedő béremelés gyakorlatával. A cégek 2027-re átlagosan 3,4 százalékos bérkeret-növekedést terveznek, azonban ezt a keretet egyre inkább differenciáltan, stratégiai szemlélettel kívánják elosztani a munkavállalók között.
A jelentés szerint a vállalatok növekvő arányban alkalmazzák az úgynevezett spot award megközelítést – vagyis eseti, azonnali jutalmakat adnak kiemelkedő teljesítmény esetén – az éves ciklikus emeléssel szemben. A hangsúly a kritikus pozíciókra, a nehezen pótolható kompetenciákra és a magas teljesítményt nyújtó munkavállalókra koncentrálódik. Ez a szemlélet megfelel a jelenlegi gazdasági bizonytalanságnak: a bérkeret értékes erőforrás, amit célzottan kell felhasználni.
HR-szemszögből ez a váltás komoly kihívást jelent. A differenciált bérezés csak akkor működik hitelesen, ha az értékelési rendszer átlátható és igazságos – különben a motiváció helyett frusztrációt szül. A HR-vezetőknek most kell felkészíteni a menedzsereket arra, hogyan kommunikálják a bérdöntéseket, és hogyan tartsák fenn a munkavállalói élményt akkor is, amikor nem mindenki kap egyforma emelést.
