A fenntarthatóság egyre kevésbé opcionális vállalati téma – de a legtöbb szervezetben még mindig a marketingcsapat ügye, nem a HR-é. Clair Staines, a POWWR vezető People Officere szerint ez alapvető szemléletváltást igényel: a fenntarthatóságot be kell szőni a mindennapi működésbe, a toborzástól a teljesítményértékelésig.
Staines az HR Grapevine podcastban részletesen bemutatja, hogyan lehet a zöld értékeket a szervezeti kultúrába integrálni úgy, hogy az ne maradjon üres szlogen. A kulcs szerinte a döntéshozatali struktúrákban rejlik: ha a fenntarthatósági szempontok nem jelennek meg a vezetői KPI-okban és a belső irányítási mechanizmusokban, akkor az egész vállalati elköteleződés papíron marad. A POWWR-nál például a people stratégia és a fenntarthatósági célok expliciten össze vannak kötve.
HR-szemszögből ez azt jelenti, hogy a People-csapatnak aktív szerepet kell vállalnia a fenntarthatósági agenda formálásában – nem csak végrehajtóként, hanem kezdeményezőként. A tehetségmenedzsment, a munkavállalói élmény és a szervezeti kultúra mind olyan területek, ahol a HR közvetlen hatást tud gyakorolni. Aki ezt most kiépíti, komoly versenyelőnyre tesz szert a munkáltatói márkában és a megtartásban egyaránt.
