Az Evri, az Egyesült Királyság egyik vezető csomagkézbesítő vállalata, olyat ért el az elektromos jármű béráldozati programjával, amire kevés brit munkáltató büszke lehet: a munkavállalói részvételi arány az országos átlag háromszorosa. A 428 elektromos autó, amelyek már a dolgozók kezében vannak, nem véletlen – hanem egy jól megtervezett juttatási stratégia eredménye.
A program sikerét Shilpi Arora, az Evri HR-igazgatója három tényezőnek tulajdonítja: az egyszerű belépési folyamatnak, a kézzel fogható pénzügyi előnyöknek és a célzott belső kommunikációnak. A béráldozati konstrukció lényege, hogy a dolgozók bruttó fizetésükből finanszírozzák az autó lízingjét, így adó- és járulékelőnyre tesznek szert, miközben fenntartható közlekedési megoldáshoz jutnak. Az Evri különösen arra figyelt, hogy az ajánlat ne csak a magasabb fizetésű rétegek számára legyen vonzó, hanem a teljes munkavállalói bázist elérje.
HR-szempontból az Evri esete jól illusztrálja, hogy a juttatási programok akkor működnek igazán, ha a munkáltató nemcsak bevezeti, hanem aktívan eladja őket a saját csapatának. A munkavállalói élmény javítása nem mindig komplex beavatkozást igényel – néha egy okosan kommunikált, pénzügyileg előnyös ajánlat elegendő ahhoz, hogy a dolgozók elkötelezettsége és lojalitása érzékelhetően erősödjön.
