A Volkswagen csoport a vállalat történetének legnagyobb munkaerő-átszervezését fontolgatja. A tervek szerint akár 100 ezer munkahely is megszűnhet, és négy németországi gyár bezárása is reálisan szóba kerül. Ez messze meghaladja a korábban bejelentett leépítési célokat, és az egész európai autóipart sokkolta.
A döntés mögött több tényező áll egyszerre: a belső égésű motoroktól való kényszerű eltávolodás, az elektromos járművek iránti kereslet lassabb növekedése a vártnál, az energiaköltségek emelkedése és az ázsiai, különösen kínai versenytársak erősödése. A VW nem egyedüli ebben a cipőben – az egész európai autóipar strukturális nyomás alatt van –, de a mérete miatt a vállalat döntései kontinensnyi hatással bírnak.
HR-szemszögből ez az eset tankönyvi példája annak, hogyan hat az iparági transzformáció a munkaerő-tervezésre. A szervezeteknek, amelyek hasonló szektorokban működnek, érdemes proaktív átképzési és utánpótlás-tervezési stratégiákat kidolgozni, mielőtt a leépítés kényszere beköszönt. A munkavállalói kommunikáció és a bizalomőrzés ebben a helyzetben kulcsfontosságú HR-feladat.
