A KPMG US friss adaptabilitási indexe egy kényelmetlen igazságot hoz felszínre: a vezetők szívesebben nyitják meg a pénztárcájukat új technológiára, mint a saját munkatársaikba való fejlesztésre. A kutatás szerint ez a befektetési aránytalanság egyre inkább visszafogja a szervezeti teljesítményt – miközben a tech-vásárlások tovább gyorsulnak.
A KPMG egyik vezető partnere egyértelműen fogalmaz: „Az új eszközök önmagukban nem hajtják a teljesítményt." Az index azt vizsgálta, hogy a vállalatok mennyire képesek alkalmazkodni a gyorsan változó piaci körülményekhez. Az eredmények azt mutatják, hogy az adaptabilitás kulcsa nem a szoftverfrissítések száma, hanem az, hogy a szervezet mennyire tudja fejleszteni, megtartani és aktiválni a saját embereit.
A HR számára ez egy világos stratégiai üzenet: a tehetségmenedzsmentbe és a munkavállalói fejlesztésbe fektetett forint most többet ér, mint egy újabb platformlicenc. Ha a HR-vezetők nem jelennek meg adatokkal és érvekkel a befektetési döntések asztalánál, a büdzsé automatikusan a tech irányába tolódik. Az adaptivitás emberi kérdés – és a HR dolga ezt képviselni.
