A brit Growth and Skills Levy bevezetése óta sok szervezet fizeti a járulékot, de csak kevesen gondolják végig, hogyan fordíthatják azt valódi előnnyé. Az adóból finanszírozott tanoncrendszer nemcsak belépő szintű munkaerő toborzására alkalmas — stratégiai szemlélettel a meglévő munkavállalók fejlesztésének és a tehetségmegtartásnak is hatékony eszköze lehet.
A tanoncprogramok ma már jóval szélesebb területet fednek le, mint korábban: a technológiától a pénzügyön át a HR-ig számos területen elérhetők akkreditált képzések. Ez azt jelenti, hogy a szervezetek akár senior munkatársaikat is bekapcsolhatják — az átképzés és a készségfejlesztés révén. A levy-t sokszor hagyják felhasználatlanul lejárni, holott ez közvetlen pénzügyi veszteség a szervezet számára.
HR-szempontból az üzenet egyértelmű: a tanoncrendszert nem adminisztratív teherként, hanem tehetségmenedzsment-eszközként kell kezelni. Azok a szervezetek, amelyek tudatosan építik be a programot a fejlesztési stratégiájukba, versenyelőnyhöz jutnak a munkaerőpiacon. Ideje abbahagyni a járulékfizetést anélkül, hogy viszonzást kapnánk érte.
