Németországban egyre több kkv néz szembe azzal a problémával, hogy hagyományos toborzással nem tud elég szakembert találni. Az Afflerbach Bödenpresserei – egy közepes méretű ipari vállalat – egy innovatív megoldáshoz nyúlt: a részleges szakképesítés (Teilqualifikation) rendszeréhez, amely lehetővé teszi, hogy formális végzettség nélküli jelöltek modulonként sajátítsanak el szakmai kompetenciákat.
A modell lényege, hogy a teljes szakmai képzést kisebb, önállóan is értékesíthető egységekre bontja. A résztvevők nem egyszerre szerzik meg a teljes képesítést, hanem fokozatosan haladnak előre – közben már értéket teremtenek a vállalatnál. A pilotprojekt eredményei azt mutatják, hogy a módszer működik, de komoly belső elköteleződést igényel: mentorok, strukturált visszajelzési folyamatok és türelem kell hozzá a munkáltató részéről.
HR-szempontból ez az eszköz különösen azért érdekes, mert kettős problémát old meg egyszerre: a munkaerőhiányt és a társadalmi befogadást. Azok a munkavállalók, akik eddig a rendszer peremére szorultak, most értékes munkaerővé válhatnak – ha a vállalat hajlandó befektetni a fejlesztésükbe. A tehetségmenedzsment jövője egyre inkább nem a kész szakemberek vadászatáról szól, hanem a potenciál felismeréséről és kibontakoztatásáról.
