A szervezetek döntő többsége prioritásként kezeli a vezetőfejlesztést, mégis kevés program hoz tartós, mérhető változást. A Borderless kutatása rámutat az alapproblémára: a fejlesztés és a valódi alkalmazás között tátong egy rés, amelyet a legtöbb vállalat nem zár be szisztematikusan.
Az adatok egyértelműek: a megkérdezett munkavállalók 96%-a úgy gondolja, hogy a rendszeres visszajelzés segíti a fejlődését – mégis közel felük arról számol be, hogy nem kap ilyet. Ez nem csupán egyéni frusztráció: a szervezeti kultúrát is mérgezi, és aláássa a tehetségmegtartást. A probléma gyökere sokszor a közép- és felsővezetők saját visszajelzéshez való viszonyában keresendő.
HR-perspektívából a tanulság világos: a vezetőfejlesztési befektetés csak akkor térül meg, ha a szervezet aktívan méri és támogatja a napi alkalmazást. Nem elég a tréning – kell egy olyan rendszer, amely a visszajelzést rutinná teszi, és a pszichológiai biztonságot beépíti a csapatdinamikába. Aki ezt megoldja, valódi versenyelőnyre tesz szert a tehetségmenedzsmentben.
