Az Asda, az egyik legnagyobb brit kiskereskedelmi lánc, határozott lépést tett a tartalékos katonák munkavállalói élményének javítása érdekében: a vállalat Chief People Officere bejelentette, hogy a tartalékos státuszban dolgozó kollégák évente tíz nap extra fizetett szabadságot kapnak katonai kötelezettségeik teljesítéséhez. A döntés nem csupán szimbolikus — stratégiai alapja van.
A CPO szerint a katonai háttérrel rendelkező munkavállalók olyan készségeket hoznak magukkal, amelyek a kiskereskedelemben közvetlenül hasznosíthatók: döntéshozatal nyomás alatt, csapatmunka, fegyelem, logisztikai gondolkodás. Az Asda felismerte, hogy a tartalékosok megtartása és támogatása nemcsak etikai kérdés, hanem üzleti szempontból is racionális döntés — különösen egy olyan szektorban, ahol a fluktuáció és a munkaerőhiány állandó kihívást jelent.
HR-szempontból az Asda esete jó példa arra, hogyan lehet egy célzott juttatási programot a szervezeti kultúra és a munkáltatói márka építésébe integrálni. A tartalékosok támogatása nem különálló CSR-kezdeményezés, hanem a tehetségmenedzsment szerves része. Más munkáltatók számára is tanulság: a nem hagyományos háttérrel érkező munkavállalók megbecsülése versenyelőnnyé válhat a tehetségpiaczon.
