Szingapúr pénzügyi szektorában élesedik a tehetségért folyó verseny, és a bankok egyre inkább a munkavállalói részvényprogramok (employee share plans) felé fordulnak, hogy vonzóbbá tegyék ajánlatukat. A helyi és külföldi intézmények egyaránt felismerték: a hagyományos béremelés önmagában már nem elég ahhoz, hogy a legjobb pénzügyi szakembereket megszerezzék vagy megtartsák.
A részvényprogramok különböző formában jelennek meg – vannak, akik opciót, mások kedvezményes részvényvásárlási lehetőséget vagy teljesítményalapú részvényjuttatást kínálnak. A külföldi bankok globális programjaikat adaptálják a szingapúri piacra, míg a helyi szereplők saját, rugalmasabb konstrukciókat dolgoznak ki. A döntő szempont mindkét oldalon azonos: a munkavállaló ne csak alkalmazottnak érezze magát, hanem résztulajdonosnak.
HR-szemszögből a részvényprogram bevezetése komoly tervezést igényel – az adózási, jogi és kommunikációs szempontok mind kritikusak. Ugyanakkor a megtérülés jelentős: a tulajdonosi érzés erősíti az elköteleződést, csökkenti a fluktuációt, és hosszabb távú gondolkodásra ösztönzi a munkavállalókat. Szingapúr példája jól mutatja, hogy a juttatási stratégia ma már ugyanolyan fontos versenytényező, mint a munkáltatói márka.
